精心•細心•誠心 ——淺談企業(yè)如何做好人才工作
人才是企業(yè)發(fā)展的“血液”，留住人才對企業(yè)來說至關重要。要留住人才并不簡單，不只是用高薪、高位能解決的，需要企業(yè)精心搭建人才成長平臺，細心營造尊重人才氛圍，誠心完善人才激勵機制，時刻將心比心，從思想上重視人才，在工作上信任人才，大膽地啟用人才，用博大的胸懷包容人才，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才成長的共贏。
精心搭建人才成長平臺
首先，要創(chuàng)新培訓，提高公司職工素質和人才儲備。確立人才發(fā)展戰(zhàn)略理念，抓好善戰(zhàn)型隊伍素質建設。要把提高干部隊伍素質作為推動物流事業(yè)跨越式發(fā)展的第一要務，把人力資源作為第一資源，把人才培養(yǎng)戰(zhàn)略作為可持續(xù)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。
其次要構筑適應性培訓思路，促使人才培訓與公司發(fā)展目標相匹配。一要要準確劃分培訓的層次，確定好各層次的培訓對象，并不斷提高干部的學歷檔次。二要詳細制定各層次的培訓內容、方法及短期和長遠的發(fā)展規(guī)劃，明確培訓目標，保證培訓質量，堅決做到“能適用，有余地，可發(fā)展”。三要建立人才培養(yǎng)動態(tài)信息庫，搞好培訓對象的動態(tài)調查和信息反饋，及時調整培訓策略，以便有針對性地開展好培訓工作。
細心營造尊重人才氛圍
留住人才的關鍵，是留住人才的“心”，其中需要公司營造尊重人才的氛圍。一是用好人才。按照人才的才能和特長，安排適當的崗位、技術職務，使人才有價值“認可感”、受“信任感”；二是給任務、壓擔子，讓人才攻關鍵、解難題，使人才有“光榮感”；三是待遇從優(yōu)，使人才有“幸福感”。努力營造出用才、愛才、惜才的良好氛圍。
誠心完善人才激勵機制
除了在搭建平臺、營造氛圍上下功夫外，公司還必須建立良好的人才激勵機制，滿足干部職工多樣化的需求，為培養(yǎng)善戰(zhàn)型隊伍奠定堅實基礎。今年，公司新的領導班子更加重視職工人才隊伍建設工作，相繼出臺了《海通物流公司中層干部管理規(guī)定》、《海通物流公司職工教育培訓規(guī)定
》等有關制度，采取了一系列激勵措施，鼓勵職工學知識、學文化、學技能，促使職工不斷主動學習提高自身素質。一是要建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻牡虏偶鎮(zhèn)涞娜瞬旁u價機制。二是建立以公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長、充分施展才能的選拔任用機制。只有“愛才之心、用才之膽、容才之量”，才能海納百川、群英云集、人才薈萃。三是要引進競爭機制，在公司范圍內合理流動，實現(xiàn)人才優(yōu)勢互補和人才資源共享。
一要加大物質激勵力度，形成良好的動力，激發(fā)干部職工的潛能和創(chuàng)造力。
二要注重長期激勵機制和短期激勵機制的結合。
三要注重精神激勵機制作用，以精神因素激勵干部職工。
四要注重激勵機制與約束機制相結合。
精心、細心、誠心。人才是企業(yè)的靈魂，只有用心做好人才工作，才能留住人才、用好人才，才能使我們物流企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強。
