發(fā)展船舶運力 開拓貨源市場 夯實水運物流又好又快發(fā)展的基礎（文摘）
上半年，海通航運公司新增船舶15艘、新增運力11000噸，實現(xiàn)營收204.16萬元,首次扭虧為盈。
一、以雷鋒車精神引領公司服務上水平
2010年3月變更成立的海通航運公司僅有船舶3艘、運力1100噸，公司在連云港水運市場已衰落到低谷。面對近10余家民營航運企業(yè)的激烈競爭，在行業(yè)主管部門的指導下，抓住剛剛實行船舶公司化管理的良好契機，開展船舶委托經(jīng)營業(yè)務。公司領導帶領業(yè)務人員把“寧讓自己千般苦、不讓旅客一時難”的雷鋒車精神發(fā)揚并轉化為：“寧讓自己千般苦、不讓船員一時難”，發(fā)揮個人魅力，以高效的辦事效率和良好的服務態(tài)度，贏得了廣大船員的信賴，吸引了大量船舶特別是新建船舶的加入。經(jīng)過兩年多的努力，公司目前已擁有船舶120艘、運力6.3萬噸。到年底，預計公司船舶突破140艘，運力突破7.5萬噸。在運力發(fā)展上公司正在探索幫助融資建造屬于海通自己運力、實行服從調度、自主經(jīng)營的新思路。
二、以創(chuàng)新的思維模式引領公司管理上臺階
2012年3月，海通航運整合到海通物流后，為做大、做強物流產(chǎn)業(yè)，公司決定對船舶實行分類管理，把一小部分船舶狀況好、船員素質高，能夠聽從公司統(tǒng)一調度的船舶劃為A類船舶，公司提供貨源和相應優(yōu)惠待遇，使之承擔公司水運物流市場開發(fā)、企業(yè)品牌創(chuàng)建的重任；把占公司80%左右的絕大部分船舶劃分為B類，公司也為其提供貨源和一定優(yōu)惠政策，相對A類船舶公司要收取一定管理費用和運輸差價，使B類船舶在為公司開拓市場、創(chuàng)建品牌建功立業(yè)的同時成為公司利潤最大的源點。同時，在水運物流市場的開拓上，公司出臺了貨代業(yè)務績效考核辦法，充分調動廣大貨代業(yè)務人員的積極性。
三、以雙贏的物流合作引領公司業(yè)績再提升
隨著燒香河三級疏港航道、鹽河“5”改“3”航道的全線通航和我市港口經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、集疏港物資吞吐量節(jié)節(jié)攀升、徐圩園區(qū)大型企業(yè)的迅速崛起，連云港區(qū)域內河航運物流需求日甚一日。發(fā)揮運力優(yōu)勢促進公司物流又好又快發(fā)展是我們迫切需要解決的問題。為此，公司領導審時度勢，成立貨代部，積極開發(fā)水運貨源市場，開創(chuàng)了水運物流大發(fā)展的良好局面。上半年，公司營收較去年同期增加181萬元。 （仲濟強）
