公司開展“事故隱患排查月”活動(dòng)
為扎實(shí)開展好“事故隱患排查月”活動(dòng)，公司成立由董事長(zhǎng)張國興任組長(zhǎng)的隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，排查治理范圍覆蓋公司所屬各單位和所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，突出道路危貨運(yùn)輸、水上運(yùn)輸、加氣站、銷售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車、內(nèi)河運(yùn)輸船舶、港口機(jī)械設(shè)備、加氣撬裝和壓力容器設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)交通工具和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備。全面排查治理各單位運(yùn)行設(shè)備及其基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)體制機(jī)制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位活動(dòng)的開展明確了幾點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織實(shí)施，明確責(zé)任分工，廣泛動(dòng)員部署，確保隱患排查治理工作抓緊抓好抓出成效。二是突出重點(diǎn)，切實(shí)承擔(dān)起隱患排查治理的主體責(zé)任，認(rèn)真組織開展本單位隱患排查治理工作，將隱患排查治理貫穿于日常工作的全過程，加大安全投入，落實(shí)防范措施，確保排查不留死角，整治不留隱患。三是強(qiáng)化監(jiān)督，采取抽檢、互檢等方式，深入基層和生產(chǎn)一線加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保取得實(shí)效。四是加強(qiáng)宣傳，以“治理隱患、防范事故”為主題，充分利用內(nèi)刊、橫幅、標(biāo)語等多種途徑，加大對(duì)隱患排查治理工作的宣傳力度，營(yíng)造工作氛圍。五是標(biāo)本兼治，以活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)隱患排查治理的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，預(yù)防和杜絕同類事故的發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。(牟翊僮)
