物流集團“三化”管理做好全體職工疫情防控工作
為全力做好新冠肺炎疫情防控工作,切實有效管控人員流動帶來的傳染風(fēng)險,物流集團從細(xì)處著手，采取層層簽訂防控責(zé)任書、網(wǎng)格化管理、線上信息確認(rèn)等措施，促進物流集團新冠肺炎防疫工作扎實有效開展。
一是實行全員防控責(zé)任化。為切實增強職工防疫責(zé)任意識，保護職工安全，物流集團全面進入戰(zhàn)時狀態(tài)，與權(quán)屬七個各單位、三個事業(yè)部、六個部室全員簽訂《物流集團疫情防控責(zé)任書》334份，層層壓實聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任，充分調(diào)動起全體干部職工投身疫情防控阻擊戰(zhàn)的積極性，吹響物流集團戰(zhàn)“疫”集結(jié)號。
二是實行管理督促網(wǎng)格化。按照“網(wǎng)格化”模式，以各單位、各事業(yè)部、各部室為單位，將全物流集團334人劃分成50個網(wǎng)格，明確網(wǎng)格管理員。每日網(wǎng)格管理員對所有員工出行情況、接觸人員情況、健康狀況（是否發(fā)燒、咳嗽）進行統(tǒng)計登記，當(dāng)日兩次匯總上報至物流集團，確保及時掌握全體干部職工身體健康情況，構(gòu)筑起抵御疫情的嚴(yán)密防線。
三是實行動態(tài)跟蹤信息化。物流集團利用微信平臺向全體職工發(fā)出《給全體職工的一封信》和《倡議書》，盡心盡力做好最廣泛的防疫動員，號召全體職工攜起手來，共同參與打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。要求居家辦公職工除外出采購生活物資或因病就診外，一律不得外出流動。物流集團組織網(wǎng)格管理員每日利用微信平臺采取不定時視頻通話或共享實時位置等措施，掌握居家職工的動態(tài)，真真正正將人員動態(tài)管控做實做細(xì)做好。
物流集團將繼續(xù)堅定不移地守住門、看好人，履職盡責(zé)，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力保護職工群眾的生命健康安全，維護企業(yè)正常平穩(wěn)的經(jīng)營秩序。
