公司召開前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)會(huì)
發(fā)布日期：2016-11-07????綜合辦 瀏覽次數(shù)：
11月3日至4日，公司召開前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議采取分單位匯報(bào)的形式進(jìn)行，由各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)，全面深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析存在的問題和不足，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)相關(guān)措施及進(jìn)一步安排部署四季度的各項(xiàng)工作。
航運(yùn)公司匯報(bào)后，董事長張國興對(duì)航運(yùn)公司前三季度經(jīng)營工作表示肯定，并對(duì)航運(yùn)公司的發(fā)展提出了指導(dǎo)意見，要求航運(yùn)公司在思想上要一以貫之地重視海河聯(lián)運(yùn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，謀劃做大做強(qiáng)海河聯(lián)運(yùn)；要認(rèn)真謀劃航運(yùn)公司“十三五”的發(fā)展方向，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搭建好組織架構(gòu)，整合一線工人；要盤活資源，確定增幅目標(biāo)，抓住貨源，特別是對(duì)本地企業(yè)的市場業(yè)務(wù)開拓；要做好應(yīng)收款回籠，切實(shí)維護(hù)公司資金安全；要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的常態(tài)化管理；加快推進(jìn)信息化建設(shè)，適時(shí)建立物流電商平臺(tái)。
加氣站匯報(bào)后，董事長張國興強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全采購方面相關(guān)制度；二是要將水上加氣站的建設(shè)和船舶油改氣聯(lián)系起來，統(tǒng)籌考慮；三是推進(jìn)工業(yè)用氣點(diǎn)供業(yè)務(wù)的拓展；四是全力確保冬季雨雪天氣的氣源供應(yīng)；五是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作；六是加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收。
翔安公司匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，董事長張國興結(jié)合與會(huì)人員的意見，就抓好翔安公司下一步工作提出六點(diǎn)意見：一是充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮正能量及黨員的先鋒模范帶頭作用；二是要構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高企業(yè)運(yùn)營效率；三是充分發(fā)揮績效管理的有效性抓手，認(rèn)真考核，提高企業(yè)管理水平；四是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理工作；五是要建立客戶回訪機(jī)制，提高客戶滿意度；六是適時(shí)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，提升公司管理信息化水平。
設(shè)施廠及銷售中心匯報(bào)后，董事長張國興要求一定要全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)抓好安全，夯實(shí)基礎(chǔ)，要想盡辦法拓展車輛銷售市場，要抓好績效管理水平的提升，加快應(yīng)收賬款的回收。
晶磊公司匯報(bào)后，分管領(lǐng)導(dǎo)楊維洲要求務(wù)必在11月10日前完成石材物流園的升級(jí)驗(yàn)收工作，切實(shí)做好汽配城商戶的穩(wěn)定工作。董事長張國興要求要不斷提升房屋的出租率，加大力度，保證房屋租金的應(yīng)收盡收；作為創(chuàng)衛(wèi)工作的重點(diǎn)單位，要實(shí)行創(chuàng)衛(wèi)常態(tài)化管理，繼續(xù)做好三個(gè)物流園的創(chuàng)衛(wèi)工作；要加快汽配物流園搬遷項(xiàng)目的推進(jìn)，積極考慮向?qū)ｍ?xiàng)物流園方向發(fā)展，提高企業(yè)效益。
此外，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報(bào)單位經(jīng)營狀況，就黨建、重大項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面提出了意見和建議。
