物流集團(tuán)：全向發(fā)力“二季度” 奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”
物流集團(tuán)迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，以全年工作任務(wù)為中心，搶抓生產(chǎn)黃金季，精細(xì)組織，倒排工期，全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，奮力以“強(qiáng)攻二季度”之效奪取“確保雙過(guò)半”之勝。
緊盯目標(biāo)，抓落實(shí)。物流集團(tuán)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，合理排定計(jì)劃目標(biāo)，既有壓力又有動(dòng)力。緊緊圍繞拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目等重點(diǎn)工作，列出“作戰(zhàn)圖”“計(jì)劃表”，加大對(duì)落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查力度，采取專(zhuān)項(xiàng) 督查、現(xiàn)場(chǎng)督辦等方式，跟蹤督導(dǎo)檢查，定期通報(bào)進(jìn)展，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
研判分析，抓市場(chǎng)。對(duì)接市場(chǎng)需求變化，以變應(yīng)變，著力開(kāi)拓上游資源與下游市場(chǎng)，做足業(yè)務(wù)增量。利用好迎峰度夏的旺季，提升煤炭等大宗散貨供應(yīng)鏈精細(xì)化、快速化、定制化的管理服務(wù)水平，并落地虹洋熱電200萬(wàn)噸長(zhǎng)協(xié)，建立北方煤炭中轉(zhuǎn)基地，擴(kuò)大煤炭市場(chǎng)影響力。解決國(guó)際氣源供應(yīng)，重點(diǎn)是俄羅斯氣源，從源頭降低成本，積極開(kāi)拓下游終端市場(chǎng)，促進(jìn)長(zhǎng)協(xié)業(yè)務(wù)簽訂，全力推動(dòng)LNG和LPG的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)。
狠抓項(xiàng)目，抓進(jìn)度。圍繞年度排定的28個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目，堅(jiān)持清單化管理，做到“周周有行動(dòng)、月月有進(jìn)展”，倒排工期加快 LNG 儲(chǔ)配站項(xiàng)目建設(shè)，完成項(xiàng)目招標(biāo)及其他審批，開(kāi)展施工許可證前期辦理。扎實(shí)推進(jìn)供應(yīng)鏈物流、國(guó)際航線拓展等工作，切實(shí)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，把客戶資源做深做透，為L(zhǎng)NG罐箱銷(xiāo)售不斷蓄力，實(shí)現(xiàn)物流集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)之路越走越寬廣。
二季度是推動(dòng)全年工作落實(shí)的關(guān)鍵期，也是加快發(fā)展的黃金季。物流集團(tuán)將咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，在抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，延續(xù)一季度開(kāi)局良好的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，強(qiáng)攻經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)攻重點(diǎn)項(xiàng)目、強(qiáng)攻安全生產(chǎn)、強(qiáng)攻供應(yīng)鏈物流，確保疫情防控“嚴(yán)中穩(wěn)”，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“優(yōu)中進(jìn)”，確保目標(biāo)任務(wù)“雙過(guò)半”。
