特裝公司召開2024年度全面質(zhì)量提升研討會
為貫徹公司對產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理要求，3月26日，特裝公司召開全面質(zhì)量提升研討會。特裝公司總經(jīng)理張學坤、黨支部書記王高林及相關部門負責人參加此次會議。
會上，質(zhì)保工程師孫蘭萍對公司特種設備質(zhì)量要求做了詳細講解，包括壓力容器質(zhì)保體系的建立依據(jù)、人員職責、質(zhì)量目標、質(zhì)量方針及體系控制要素等方面。同時，分別從原材料、無損檢測、制造過程、產(chǎn)品使用反饋等方面進行了相關問題的通報。各部門針對問題從不同角度進行了深刻剖析討論，明確解決問題的措施方案。
王高林針對研討會問題提出解決方案，要求落實到相關責任人，明確整改時間節(jié)點，高效有序推進。要求加強內(nèi)部與外協(xié)的質(zhì)量管理，生產(chǎn)部、技術質(zhì)量部和采購部等各部門要緊密配合，切實提高責任意識和質(zhì)量意識，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。
張學坤強調(diào)，質(zhì)量控制不是單一某一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，而是整個產(chǎn)品制造生命線全過程的質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量控制的核心在生產(chǎn)部，好的產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的而是生產(chǎn)出來的。2024年是特裝公司戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵年，企業(yè)管理者應樹立質(zhì)量第一的強烈意識，堅持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心，打造質(zhì)量標桿企業(yè)。大力提升企業(yè)員工的質(zhì)量意識，讓工匠精神在企業(yè)中生根發(fā)芽，進而轉化為提升企業(yè)質(zhì)量管理水平的動力和保障。
