董事長張國興在上半年工作總結暨表彰大會上的講話
一、認清十八大之前宏觀經濟的三個特點
1、中國經濟增速放緩
今年３月份中央把今年增長預期從8％降到7.5％。同時溫家寶總理強調，較低的增速有助于中國經濟的重組和改革。引起中國經濟增速放緩的原因很多：有全球市場對中國商品需求的降低，有外國資本流入的減少，有中國經濟結構本身的失衡，還有一個重要事原因是勞動力價格的上升，進而降低了中國商品在國際市場的競爭能力。
2、投資拉動仍是經濟增長主要形式
在出口和消費短期難以有大幅突破的情況下，投資將繼續(xù)成為政府短期內拉動經濟增長的主要抓手。從投資的方向看，溫家寶總理明確表示，要在鐵路、市政、能源、電信、衛(wèi)生、教育等領域抓緊做幾件看得見、鼓舞人心的實事。從近期發(fā)改委審批的項目觀察，也是以節(jié)能減排、能源、鐵路、公路、機場、農田水利為主。
3、宏觀政策要“調結構”、“促轉型”
溫家寶總理7月上旬兩次在經濟形勢座談會上強調宏觀政策要“調結構”。他說，要有重點“推進結構調整和發(fā)展方式轉變，提高產業(yè)競爭力，增強經濟發(fā)展的活力和可持續(xù)性?！?實際上，上半年在增加節(jié)能環(huán)保、能源等領域的投資，提高節(jié)能家電、汽車消費補貼以及落實民間資本投資方面，政策都體現出“調結構”、“促轉型”的意圖。
二、從公司微觀角度而言，安全生產必須確保平穩(wěn)
一要排查、整改安全隱患。公司在健立健全安全各項規(guī)章制度和完善各項應急預案的同時，要注重安全生產自糾自查工作。公司各級領導和安全管理人員要深入生產一線，對港口碼頭、出租汽車、危貨大件、汽配城市場等開展安全生產檢查。
二要加強安全教育，強化工作人員安全意識。安全管理人員持證上崗率、安全培訓合格率、從業(yè)人員安全培訓率都要達到100%。
三要加大安全宣傳力度。在各項安全活動和重大節(jié)日期間，要通過張貼安全生產宣傳標語、懸掛橫幅彩旗、公司宣傳畫報、包括公司即將建成的網站廣為宣傳，營造良好的安全生產氛圍。
四要積極開展好“雙基”提升年、“安康杯”活動，全福、航運兩公司要做好安全生產標準化工作提升和驗收考評工作。
五要嚴格落實夏季、汛期安全生產措施，認真開展“夏季安全生產百日賽”活動，確保公司夏季、汛期安全生產工作的平穩(wěn)。
六要認真開展好消防應急演練，確保公司領導、安全管理人員、車駕人員、汽配城商戶等所屬單位人員掌握消防應急知識和提升消防器具操作能力。
三、立足當前，要以創(chuàng)新的思維引領經濟工作開展
下半年經濟工作任重而道遠。在上半年取得較好業(yè)績的基礎之上，集團領導要求我們要完成500萬元利潤指標任務，任務重，壓力大。為此，我們必須真正解放思想，廣泛地尋求合作伙伴，借力借智借勢，以創(chuàng)新的思維引領經濟工作實現跨越式發(fā)展。
危貨公司、航運公司要抓緊實施車船分類管理辦法，抓緊實施貨代業(yè)務績效考核辦法，將車、船視同自有車船進行管理，將車主、船主視同公司一線貨代人員進行管理和考核，對收取的管理費和運價差額按分類管理辦法應減則減，對應給予的貨代績效考核獎勵第一時間進行兌現，不準因為貪圖現時的一點蠅頭小利而損害公司長遠發(fā)展利益。在物流市場的開拓上，危貨公司、航運公司以及公司貨代部要時刻盯緊虹港石化、斯爾班石化、海洋石化以及灌河國際、新云臺碼頭、中糧碼頭等上游企業(yè)，貨代部要成立徐圩、灌南、贛榆三個業(yè)務部并派駐業(yè)務經理，專職負責三個區(qū)域的物流市場開拓。
銷售中心要抓緊尋求新的代理產品，盡快改變單一代理柳工吊機的現狀，銷售產品要向國家鼓勵的節(jié)能降耗產品過渡。中心可以借助公司上馬LNG液化氣站的東風，尋求銷售LNG集卡車、LNG長途客車。
四、加快推進人才培養(yǎng)，以人才的優(yōu)勢贏得市場競爭
公司自領導、中層到廣大普通職工，50周歲以上人員占比較大，一旦這部分同志退休、離崗，公司人才結構將會出現斷層；另外，從學歷和職稱角度分析，擁有大中專以上學歷和中級以上職稱的人員偏少。這些因素將會嚴重影響和阻礙公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展。所以，公司所有領導、中層干部以及廣大職工都應該關心、支持公司人才培養(yǎng)工作。
一要力促年輕同志盡快成才。按照專業(yè)化、年輕化的要求，公司要選拔一些德才兼?zhèn)涞哪贻p的同志充實到各級管理崗位上，要給他們壓擔子，要給他們掛職鍛煉的機會，通過老同志的傳幫帶，實現物流事業(yè)薪火相傳。
二要進行雙向輪崗交流。機關的同志要到基層一線，一線的同志可到機關，目的是提升人員的綜合素質和能力。
三要加強人員在崗培訓。針對公司物流主業(yè)的發(fā)展要求，針對公司加強企業(yè)管理內在要求，公司將定期不定期邀請專家進行授課，普及物流管理以及企業(yè)管理知識用以指導公司實踐，最廣泛地最大限度地提升廣大干群的企業(yè)管理能力。
