交控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研
6月13日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長劉永能、集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理仲偉濤、集團(tuán)副總經(jīng)理孟憲牛來公司調(diào)研上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)融資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人隨行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會議。
公司黨委書記、總經(jīng)理張國興同志向調(diào)研組一行詳細(xì)匯報(bào)了公司基本概況、近三年的經(jīng)營情況、2017年上半年經(jīng)營指標(biāo)完成等情況，進(jìn)一步明確公司未來發(fā)展規(guī)劃和措施。
劉永能指出，整合后的物流公司是涵蓋海、陸、內(nèi)河等全方位的新的物流公司，發(fā)展中首先要理清發(fā)展思路，統(tǒng)一發(fā)展思想，明確隊(duì)伍前進(jìn)方向，整合有效資源，發(fā)揮資源整合集聚效應(yīng)；第二要規(guī)范管理，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，盡快將法人治理結(jié)構(gòu)梳理到位，依法經(jīng)營、安定人心，有序開展工作；第三要增強(qiáng)新的物流公司的創(chuàng)新發(fā)展活力，多種形式培育和激勵企業(yè)人才，激發(fā)人的活力；第四要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營、落地，狠抓項(xiàng)目建設(shè)和達(dá)成，充分發(fā)揮好項(xiàng)目的發(fā)展引擎帶動作用；第五要加大市場開拓和營銷，形成“人人都是營銷員”的責(zé)任意識，建立創(chuàng)新靈活的營銷機(jī)制和體制；第六要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流發(fā)展方式，將?；\(yùn)輸、海河聯(lián)運(yùn)、大件運(yùn)輸、“貿(mào)易+物流”等物流主業(yè)向?qū)I(yè)化、特色化、精品化方向發(fā)展；第七要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高效益、筑牢基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；第八要抓好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，在工作中滿懷激情，發(fā)揮潛能，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
仲偉濤提出，海通物流結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，一是要深化措施，以員工的歸屬感和企業(yè)發(fā)展兩部分的本質(zhì)融合為重心，抓細(xì)、抓好資源整合，充分發(fā)揮“1+1>2”的整合效應(yīng)；二是圍繞“組合拳”的發(fā)展模式，理清發(fā)展思路，謀劃長遠(yuǎn)，突出主業(yè)主導(dǎo)地位，定位準(zhǔn)確地做增量，量變引發(fā)質(zhì)變，把物流“十三五”規(guī)劃做好，落實(shí)好。
孟憲牛指出，海通物流要加強(qiáng)經(jīng)營范圍和項(xiàng)目的有效整合，梳理各項(xiàng)流程，緊緊圍繞集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，一步步落實(shí)，抓好經(jīng)營模式的升級、重大項(xiàng)目的有序推進(jìn)和企業(yè)安全本質(zhì)度的持續(xù)提升，求真務(wù)實(shí)，更好地提升綜合效益。
會上，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人還結(jié)合對口工作提出了具體的意見和建議。
