集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)督查物流集團(tuán)復(fù)產(chǎn)復(fù)工和疫情防控情況
4月6日上午，交通控股集團(tuán)總經(jīng)理仲偉濤、總會計師張廣兵及市紀(jì)委監(jiān)委派駐組、投資部、資產(chǎn)部相關(guān)人員到物流集團(tuán)開展復(fù)產(chǎn)復(fù)工和疫情防控情況督查。物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室人員參加。
仲總一行首先來到LNG罐箱生產(chǎn)車間，實地察看了LNG罐箱的現(xiàn)場設(shè)備恢復(fù)、產(chǎn)線生產(chǎn)和員工的復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況，查閱了疫情管控臺賬和安全生產(chǎn)臺賬，并聽取了物流集團(tuán)當(dāng)前疫情防控和及復(fù)產(chǎn)復(fù)工開展情況的匯報。
在集團(tuán)各部門提出意見和建議后，張廣兵強(qiáng)調(diào)五項工作重點，一是LNG壓力容器制造項目要建立健全營銷考核、激勵制度，盡快培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的營銷隊伍，全力拓展LNG罐箱的銷售市場；二是儲配站項目要加快前期決策審批，搶抓時間，盡快拿到施工許可證，確保年度建設(shè)任務(wù)的完成；三是針對項目拓展的資金壓力，要結(jié)合實際、認(rèn)真謀劃；四是供應(yīng)鏈物流方面要“有所為、有所不為”，集中要素發(fā)展優(yōu)質(zhì)項目；五是仔細(xì)羅列相關(guān)需要集團(tuán)協(xié)助解決的問題清單，及時協(xié)調(diào)、盡快解決發(fā)展中遇到的困難。
仲偉濤首先對物流集團(tuán)在抗擊疫情中所做的工作表示肯定，在各部門及張總要求的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)：一是統(tǒng)籌好全年的目標(biāo)任務(wù)，全面抓好疫情后的復(fù)產(chǎn)復(fù)工，努力將疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響降到最低；二是全力抓好LNG壓力容器制造項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，認(rèn)真梳理排查當(dāng)前發(fā)展中遇到的問題并逐一解決，同時要做好長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃；三是儲配站項目要保持思路清晰，建立清單消號制度，逐一解決和突破，盡快完成施工許可證的辦理；四是LNG產(chǎn)業(yè)鏈項目要克服種種困難加快落地，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成；五是要對標(biāo)“一流企業(yè)”，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，圍繞裝備制造、LNG產(chǎn)業(yè)鏈和海河聯(lián)運等項目，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做大品牌；六是要深化企業(yè)改革，完善人力資源、績效管理等配套制度，形成物流集團(tuán)特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；七要嚴(yán)格風(fēng)險防控，嚴(yán)防死守資金風(fēng)險，規(guī)范審批流程；要處理好債務(wù)與發(fā)展的關(guān)系，有計劃地降低歷史性負(fù)債；要加大應(yīng)收賬款的回收力度，并列入考核指標(biāo)；八要嚴(yán)格規(guī)范常態(tài)化疫情防控，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，特別是汽配物流園、石材物流園等重要場所的卡口管理、日常消殺、安全巡檢和全員培訓(xùn)等重點工作；九是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，始終保持頭腦清醒、杜絕麻痹思想，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，堅決防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。
